Bạn đang khởi nghiệp với số vốn kha khá, hay đang điều hành một chuỗi cửa hàng, nhưng lại cảm thấy mông lung về cách làm marketing, cứ thấy người ta làm gì thì mình làm nấy? Hoặc bạn đã có thương hiệu hoạt động vài năm nhưng vẫn loay hoay không biết phát triển ra sao, cảm thấy “ổn rồi nhưng không biết mình sẽ như thế nào”? Hay bạn là một người làm việc trong agency hoặc đội ngũ nội bộ của thương hiệu, thường xuyên nhận được câu hỏi “Tụi em có thật sự hiểu Brand của chị không?”?
Nếu bạn đang đối mặt với những trăn trở này, đã đến lúc tìm hiểu sâu sắc về Brand Strategy (Chiến lược Thương hiệu) – xương sống giúp thương hiệu của bạn phát triển bền vững và tạo dấu ấn khác biệt.
Khóa học Brand Strategy tại Bold Creative Training Lab sẽ trang bị cho bạn một “bộ công cụ” (tool kit) thực chiến để bạn tự tin định vị thương hiệu của mình. Điểm khác biệt lớn nhất là sự kết hợp độc đáo giữa học thuật và tính thực tiễn, đưa các kiến thức cơ bản vào ứng dụng thực tế tại Việt Nam, qua những câu chuyện và ví dụ dễ hiểu.
Bạn sẽ học được những điều cốt lõi và phương pháp đột phá:
- Nền tảng về Chiến lược Thương hiệu: Bạn sẽ được trang bị những kiến thức cơ bản nhất để hiểu giá trị của thương hiệu là gì, cách bạn tạo ra giá trị đó trong chiến lược thương hiệu của mình, và đâu là nguồn tăng trưởng cốt lõi của thương hiệu.
- Vượt ra ngoài tên gọi và sản phẩm: Khóa học nhấn mạnh rằng tên thương hiệu chỉ là một phần. Bạn sẽ học cách nhìn nhận giá trị cốt lõi của thương hiệu, không chỉ qua biểu hiện bên ngoài hay sản phẩm cụ thể (ví dụ điển hình về IKEA, từ việc tự lắp ráp sản phẩm đến việc tạo ra đồ nội thất phong cách với chi phí thấp cho mọi nhà).
- Khám phá Hình mẫu Thương hiệu (Brand Archetype): Bạn sẽ được giới thiệu về 12 Brand Archetype (như hình mẫu “The Everyman” của IKEA), giúp bạn định hình bản sắc thương hiệu của mình một cách rõ ràng, có thể kéo dài hàng chục năm mà không thay đổi.
- Tư duy chiến lược đột phá – Không tạo ra cuộc cạnh tranh: Một trong những triết lý trọng tâm của khóa học là “chiến lược không tạo ra chiến tranh”. Thay vì cố gắng làm tốt nhất hoặc cạnh tranh trực tiếp, bạn sẽ học cách tạo ra một giá trị độc nhất và “mở ra Đại Dương Xanh” cho thương hiệu của mình, giúp thương hiệu thoát khỏi cuộc đua về giá hay dịch vụ thông thường. Ví dụ điển hình là cách Starbucks tạo ra “không gian thứ ba” riêng biệt giữa nhà và văn phòng, không cạnh tranh về độ ngon của cà phê mà là về trải nghiệm và dịch vụ nhất quán.
- Các mô hình tạo giá trị độc đáo và lợi thế cạnh tranh lớn:
- Chuyển đổi Ngữ cảnh Ngành hàng (Category Shift): Học cách đưa thương hiệu từ một ngành hàng quen thuộc sang một ngữ cảnh mới để tạo lợi thế cạnh tranh. Ví dụ: biến đồ gia dụng thành “thời trang gia dụng” với chiến dịch “Bếp có gu” của HOKU, hay từ nước ép thông thường thành “functional shot” (nước ép chức năng).
- Tạo Giá trị Ngược (Constraint Value): Phát triển một giá trị hoàn toàn trái ngược với mong đợi thông thường của thị trường. Ví dụ: máy chơi game Nintendo chấp nhận không mạnh nhất nhưng lại linh hoạt và dễ mang theo nhất.
- Tạo Giá trị Ngoài mong đợi (Unexpected Value): Cung cấp những giá trị vượt xa những gì khách hàng mong đợi. Ví dụ: dịch vụ chăm sóc khách hàng đặc biệt của Happy Land dù khách phải chờ lâu, hay thông điệp tiết kiệm điện cụ thể “4 nghìn lẻ một đêm” của điều hòa Casper thay vì chỉ nói chung chung là “tiết kiệm điện”.
Ứng dụng thực tế vào các chiến dịch lớn: Bạn sẽ được học thông qua các ví dụ thực tế từ những dự án mà giảng viên – những người đang “chinh chiến” ngoài thị trường – đã trực tiếp thực hiện thành công, tạo nên những “cú hit” và “big campaign” về truyền thông, từ đó giúp thương hiệu tăng trưởng doanh số và nhận diện.